2面包与记者

 时间:2018-07-01 16:04:08 贡献者:伊哲_澈

导读:经典案例二:面包与记者( 面试题) 经典案例二:面包与记者(世界 500 强 LGD 面试题)在 5 分钟的审题时间里,到第四分钟的时候,大家开始出现走神现象,貌似这个题目给人很 多的想象

2面包与记者
2面包与记者

经典案例二:面包与记者( 面试题) 经典案例二:面包与记者(世界 500 强 LGD 面试题)在 5 分钟的审题时间里,到第四分钟的时候,大家开始出现走神现象,貌似这个题目给人很 多的想象空间。

直至 5 分钟的审题时间结束,参与讨论的 6 位同学仍然保持沉默。

最后,锋 同学自告奋勇,第一个主动发言(据后来求证,他原以为要按顺序来,而他排第一个,就此 牺牲~) 一般来讲,在讨论开始的时候整个团队出现沉默的现象是很少见的,这样会让 HR 留下不好的印象, 毕竟不是一定要从你这个团队选几个人出来, 一不小心可能就会全军覆没 了。

假设真的出现这种问题的时候,一定要有一个英雄人物出现,前提是已经做好了准备, 对自己接下来的发言有足够的信心。

假如你不肯定自己的观点能不能得到大多数人的赞同, 切记要沉住气,把第一个发言的机会“让”给其他人。

本次讨论,锋同学发言之后开始打破局 面但却没有把握好机会, 以致在后来的讨论中让自己处于很被动的位置, 这种局面很容易被 HR 忽略你的存在。

第二个发言的是辉瑜,他一开始就提出一个很新的想法:把矛盾推给记者,让他决定要不要 把过期面包给难民吃。

可惜在观点陈述的时候没有很清晰的分析,只是简单的陈述,没有很 好的表现自己。

接下来是林纯, 以一套哲学上的矛盾理论为我们分析主要的矛盾点跟解决方法, 感觉上比较 有条理,且因为以哲学为载体的缘故,第一感觉是分析很到位,这种方法推荐大家在以后的 面试中应用,当然对哲学一知半解的人慎用。

朱瑜跟柔娜的观点跟其他人差不多, 一开始没有给我留下很深的印象。

亮点是在小组讨论过 程。

而李俊在个人观点陈述方面犯了一个不该犯的错误, 由此遭到大家的狂批, 望后来者以此为 鉴。

在陈述观点时他的表述如下:一开始我对这个题目没有一个很清晰的思考,但是某某同 学点醒了我,通过他刚刚的陈述,我觉得…… 在小组讨论中,无论你有多同意某个人的观 点,请不要用点醒这类词语,即使你把对方的描述用自己的话再说一遍也可以为你加分。

单 纯的表示赞同会让 HR 觉得你不够有主见。

其实这个问题要考虑的有两个方面的利益:一是公司(可口可乐公司)的利益,另一是难民的 利益。

如果把面包给了难民吃,可以预见的结果是:记者肯定会报道这件事,舆论正 常情况下会谴责可口可乐公司(而不会谴责你个人,即使你认为这是属于你的个人行为,但 舆论不会理会这些),说给过期面包给难民吃,可能形成的后果是危及这些难民的健康(事实 上的确会存在)。

如果不给面包给难民吃,可以预见的结果是:记者同样会谴责公司见 死不救(有食物而不给难民)。

另一方面,可能司机本人的良心也过意不去。

因此,解 决问题的角度是必须顾及公司和难民的利益, 即不让公司的声誉受损, 同时解决难民的问题。

同时对自己而言,还存在完成本职工作的问题(倒掉过期面包)。

解决方法是: 解决方法是:向难民和记者解释面包过期的问题, 表示为了他们的健康着想, 这些面 难民和记者解释面包过期的问题, 表示为了他们的健康着想, 包不能吃, 同时表示会把情况反映给公司。

另一方面, 给公司电话(如 包不能吃, 同时表示会把情况反映给公司。

另一方面, 给公司电话 如 果打不了电话的话,只能回去时再说 ,告知情况。

通常情况下, 果打不了电话的话,只能回去时再说),告知情况。

通常情况下,公 司会再送一车面包来, 甚至多送一些或别的财物之类的, 并且通知记 司会再送一车面包来, 甚至多送一些或别的财物之类的,

者来采访。

这样,公司得了名,难民也得了益。

本人, 者来采访。

这样,公司得了名,难民也得了益。

而本人,在完成本职 工作之余,也为公司、为难民争取了利益。

工作之余,也为公司、为难民争取了利益。

面。

这是一个三赢的局

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