辞退员工不赔偿,HR经理的5把快刀

 时间:2011-11-28 14:33:04 贡献者:278020369

导读:HR 经理常面对劳资纠纷和经济补偿,尤其是新劳动合同法颁布实施以后,劳动者的智商和 法商都大幅提高,轻则跟你咬数,动辄上劳动局,也因此资方不可能再如以往一样轻易辞退 员工。

辞退员工不赔偿,hr经理的5把快刀
辞退员工不赔偿,hr经理的5把快刀

HR 经理常面对劳资纠纷和经济补偿,尤其是新劳动合同法颁布实施以后,劳动者的智商和 法商都大幅提高,轻则跟你咬数,动辄上劳动局,也因此资方不可能再如以往一样轻易辞退 员工。

我们知道,辞退员工需要按照 N+1 模式进行补偿,补偿基数按照上一年该员工的平 均月收入来计,所以通过薪资设计把薪资拆开成固定工资+绩效奖金+补贴的办法已经没用 了。

如果一个员工工作 3 年, 要辞退, 需要补 4 个月, 这个成本对于任何企业和企业家而言, 都是残忍的。

作为一名合格的 HR 经理,为公司炒掉不合格的员工,又不至于花费巨大的补偿金是 必须掌握的技能,因此要求 HR 经理在招聘的时候,需要把关好,否则请神容易送神难。

怎样炒掉那些不合格的员工, 又不至于让公司产生经济损失呢?前提是必须合法, 让我们看 看劳动合同法是怎样规定的: 第三十九条 劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同: (一)在试用期间被证明不符合录用条件的; (二)严重违反用人单位的规章制度的; (三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的; (四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影 响,或者经用人单位提出,拒不改正的; (五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的; (六)被依法追究刑事责任的。

第四十条 有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额 外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同: (一)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事 由用人单位另行安排的工作的; (二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的; (三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用 人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。

让我们再看看《劳动合同法实施条例》的相关规定: 第十九条 有下列情形之一的,依照劳动合同法规定的条件、程序,用人单位可以与劳动者 解除固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同或者以完成一定工作任务为期限的劳动合同:. Y }5 J) q) |; A 9 p/ g5 ?" L& j) v1 ^ 2 i7 V8 l4 _. `! l( ^ 4 `. V4 K; Z2 F3 @4 W& G' L1 I . e W# j R' |- D" a' [7 [ - O, }* ?- {3 Y1 @" [+ b 4 ?, r4 x: E8 M% j1 {9 n / B$ D, { 6 j6 I- g' S(一)用人单位与劳动者协商一致的; (二)劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的; (三)劳动者严重违反用人单位的规章制度的; (四)劳动者严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的; (五)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影 响,或者经用人单位提出,拒不改正的; (六)劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使用人单位在违背真实意思的情况下 订立或者变更劳动合同的; (七)劳动者被依法追究刑事责任的; (八)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事 由用人单位另行安排的工作的;: x! ]% M9 x) V9 h7 l# J & d1 s" [( ]" h' B5 \ & q E6 E* c" |: V8 }/ V( u( X(九)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的; (十)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用; B7 g% [3 h2 M

人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的; (十一)用人单位依照企业破产法规定进行重整的; (十二)用人单位生产经营发生严重困难的; (十三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人 员的; (十四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无 法履行的。

细心的 HR 经理知道,上述这些条款正式炒掉那些不合格员工的“尚方宝剑”,不仅干掉那些 不合格和不听话的员工,还不至于产生费用。

总结起来,干掉员工又不用赔偿 de 最常用的五种方法是: 快刀一:试用刀。

劳动合同法对试用期作了规定,最长 6 个月,需要签 3 年合同。

Ok,为了谨慎地观察这个 员工,我们就跟他签 3 年合同,试用期设 6 个月,只要他试用期内不合格或者不符合公司要 求,随时可以扫地出门,岂不痛快。

快刀二:绩效刀。

如果员工已经转正,那试用刀就已经失效了。

这个时候,开展严格的绩效考核机制便成为辞 退员工最有效的办法, 劳动合同法有明确规定, 不胜任岗位的, 提前一个月通知就可以干掉。

所以,这个胜不胜任的问题,就在于 HR 经理如何操控了,有经验的你,还需要我说的太明 白吗? 绩效刀很重要的一点就是结合培训及轮岗机制, 你总不能人家连续两个月或者三个月绩效排 名倒数就直接干掉吧, 这样过于直白地表达你或者公司的情绪, 我们应该给他培训或者轮岗 的机会,让他死得明白,这些培训或者轮岗记录一定要保存好(以后劳动纠纷可以作为法律 依据) ,培训或者轮岗之后还不行者,通知他:一个月以后过来办手续吧。

快刀三:行政刀。

所谓没有规矩不成方圆,公司的规章制度建设必须尽可能细致和完善,包括员工守则、奖惩 细则、业务管理和流程设计等等,在每一个业务风险控制点设立行政处罚机制,包括辞退和 开除,这样有利于将那些违反制度的员工扫地出门而不用担心赔偿。

我们曾经设立过 10 大戒条, 专门针对员工容易钻漏洞的地方进行强化, 只要触犯这 10 条纪 律中的任何一条,二话不说,炒你鱿鱼。

快刀四:无间刀。

根据劳动合同法所列的那些条款,使用阴谋干掉那些不合格的员工。

比如找朋友的公司合谋,引诱他在外面兼职(签订某种形式的劳动关系) ,然后就可以顺利 地扫地出门了。

比如让人抓住他嫖赌等不光彩的行为,留下证据。

快刀五:温情刀。

很多时候,HR 经理必须跟员工保持充分的沟通和良好的关系,这样有利于面临劳动纠纷的 时候,能通过个人影响力将问题解决,辞退员工也是一样,最好的办法是 HR 经理与员工平 等协商,安慰并让他体面地离开,你有资源的话,还可以帮他联系下一份工作,这样大家以 后还是很好的朋友关系。

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